Маркетинг-план
Основная цель маркетинг -плана – объяснить, как строится
бизнес в компании «Дайна», как рассчитывать денежные
вознаграждения дистрибьюторов, как достичь более высоких позиций на
карьерной лестнице.
Независимо от того, когда вы пришли в компанию, Вы всегда можете
достичь финансового успеха и стать лидером.
Добро пожаловать
в мир качества, красоты и успеха!
Заключив договор, Вы стали дистрибьютором компании "Дайна". Вы
имеете каталоги красивого белья, пакет необходимых документов. Если
Вы решили серьёзно строить свой бизнес и зарабатывать хорошие,
стабильные деньги - вот Ваш план успеха:
Звания |
Объем продаж структуры за последние 4 месяца |
Минимальное кол-во в 1 уровне дистрибьюторов со
званиями |
Скидки |
Дистрибьютор 1 степени |
20 у. е.
(личная закупка) |
|
20 % |
Дистрибьютор 2 степени |
500 у. е. |
|
25% |
Дистрибьютор 3 степени |
4000 у. е. |
2 дистрибьютора
1 степени |
30 % |
Дистрибьютор 4 степени |
12000 у. е. |
2 дистрибьютора
2 степени |
35 % |
Дистрибьютор 5 степени |
30000 у. е. |
2 дистрибьютора
3 степени |
37 % |
Дистрибьютор 6 степени |
60000 у. е. |
2 дистрибьютора
4 степени |
40 % |
Сделав первую покупку не менее, чем на 20 у. е. (по ценам
каталога)уже на эту покупку Вам предоставляется скидка 20 %. Это
Ваша личная закупка, которая делается однажды и единовременно. Все
остальные объемы выполняются Вами вместе с Вашей группой по
накопительной системе за последние 4 месяца. Достигнутая однажды
скидка не теряется. Ни при каких условиях Вы не упадете на
нижний уровень. Вы либо топчитесь на месте, либо поднимаетесь выше.
Обязательных закупок НЕТ. Однако, в течение 6 месяцев необходимо
сделать одну закупку на любую сумму. В противном случае договор
расторгается, а Ваша группа переходит к вышестоящему спонсору без
возврата.
Что означает накопительный маркетинг за последние 4 месяца?
Пример: Вы сделали свою первую закупку в СЕНТЯБРЕ. Далее
Ваши результаты и результаты Вашей группы будут накапливаться за 4
месяца: СЕНТЯБРЬ, ОКТЯБРЬ, НОЯБРЬ, ДЕКАБРЬ. Если за этот период Вы
не успели выйти на очередной уровень, то у Вас уходят объемы
СЕНТЯБРЯ и присоединяются объемы ЯНВАРЯ (т.е. опять 4 месяца). И так
далее, а за 4 месяца можно добиться очень больших результатов. У
Вас никогда не будет ноль. У Вас всегда есть объемы. Можно все
просчитать и планомерно выстроить свою работу.
Пример:
Групповые объемы продаж УСЛОВНО :
Сентябрь
100 у. е. |
Октябрь
100 у. е. |
Ноябрь
100 у. е. |
Декабрь
100 у. е |
Сумма за 4 мес.
400 у. е. |
Для перехода на следующий уровень и скидку не выполнен объем
500 у.е. Объем СЕНТЯБРЯ снимается.
Октябрь
100 у.е. |
Ноябрь
100 у.е. |
Декабрь
100 у.е. |
Январь
200 у.е |
Сумма за 4мес.
500 у.е. |
С первого ФЕВРАЛЯ Вы дистрибьютор 2 степени и скидка на
стоимость товара 25%.
Дальше вычитается объем ОКТЯБРЯ и присоединяется объем ФЕВРАЛЯ и т.д.
Все объемы продаж с любой глубины суммируются. При переходе
с одного уровня на другой надо не забывать о выполнении условий по
развитию структуры. Не будет 2-х дистрибьюторов 1 степени - не
перейдете на скидку 30 %, не будет 2-х дистр. 2 степени - не будет
35 %. Данная система стимулирует построение структуры, обучение и
появление новых лидеров.
Развивая дистрибьюторскую сеть, мы имеем дополнительные
вознаграждения от фирмы за работу структуры (кроме % скидок на
стоимость товара). Эти вознаграждения начисляются как разница в
процентах между Вашей скидкой и скидкой Ваших дистрибьюторов 1-ой
линии, умноженной на их групповой объем.
Покупка товара и
расчет вознаграждения осуществляются по единому курсу
1 у.е.= 24,9 руб.
Пример расчета вознаграждений:
Вы - скидка 30% Г.О. = 4800 у.е.
Дистрибьютор В - скидка 20% Г.О.=2300у.е
Дистрибьютор С - скидка 25% Г.О.=1500у.е
Дистрибьютор Д - скидка 30% Г.О.=2300у.е
1.
Дистрибьютор В в текущем месяце вместе со своей группой
выполнил объем 1000 у.е.
Ваша з/п = (30%-20%) х 1000 у.е.= 100 у.е. (з.п.-
заработная плата).
2. Дистрибьютор С - ГО - 1500 у.е.
Ваша з/п = ( 30%-25%) х 1500 у.е. = 75 у.е.
3. Дистрибьютор Д - ГО - 2300 у.е.
Ваша з/п = ( 30%-30%) х 2300 у.е. = 0 у.е.
Таким образом Ваше вознаграждение составит 175 у.е. в месяц
при скидке 30 %, а ГО = 4800 у.е. (1000у.е.+ 1500 у.е. + 2300 у.е)
+ Ваш ЛО (если он есть).
Несмотря на то, что маркетинг-план накопительный, расчеты с
дистрибьюторами за работу структуры производятся ежемесячно по
выполненным результатам .
Когда Вы и Ваши дистрибьюторы достигают высшей степени, т.е.
достигаете скидки 40% (директор), то начинает действовать бонусная
система – директорский маркетинг-план, согласно которого Вам
начисляется бонус от 2,5 до 0,7 % от объемов Ваших директорских
групп всех уровней.
ДИРЕКТОРСКИЕ
СТАТУСЫ
Статусы |
Групповой объем (ГО) продаж за месяц (тыс. у.е.) |
Дополнительные условия ( в первом поколении) |
Директор |
15 |
|
Хрустальный директор |
25 |
|
Серебряный директор |
50 |
1 директор |
Золотой директор |
75 |
2 директора |
Жемчужный директор |
100 |
3 директора |
Рубиновый директор |
130 |
4 директора |
Сапфировый директор |
180 |
5 директоров |
Изумрудный директор |
250 |
6 директоров |
Бриллиантовый директор |
350 |
7 директоров |
СИСТЕМА ПООЩРЕНИЙ (премий)
Статусы |
ГО продаж
за месяц (тыс.у.е.) |
Премии |
Условия получения премии |
Директор |
15-25 |
100 |
|
Хрустальный директор |
25-35
35-50
Свыше 50 |
250
300
350 |
|
Серебряный директор |
50-65
65-75
Свыше 75 |
400
450
500 |
ОП личной группы не менее 40% ОП директорской группы |
Золотой директор |
75-100
Свыше 100 |
600
650 |
ОП ЛГ > 20% от ОП
директорских групп |
Жемчужный директор |
100-130
Свыше 130 |
700
750 |
ОП ЛГ - 10% ОП дир.гр.
(ОП ЛГ - 5% -премия 30%) |
Рубиновый директор |
130-180
Свыше 180 |
800
850 |
ОП ЛГ – 5%ОП дир.гр.
(ОП ЛГ – 3% - премия 30%) |
Сапфировый директор |
180-250
Свыше 250 |
900
950 |
ОП ЛГ – 3% ОП дир.гр.
(ОП ЛГ– 1,5%- премия 30%) |
Изумрудный директор |
250 - 350
Свыше 350 |
1000
1100 |
ОП ЛГ – 3% ОП дир.гр.
(ОП ЛГ–1,5% - премия 30%) |
Бриллиантовый директор |
350 – 400
Свыше 400 |
1200
1300 |
ОП ЛГ – 3% ОП дир.гр.
(ОП ЛГ-1,5% - премия 30%) |
|